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FP&A & Forecasting
Entwicklung treiberbasierter Budgets, rollierender Forecasts, Abweichungsanalysen, KPI-Dashboards und Szenariomodelle für eine bessere Planung.
Unabhängige Finanzberatung für Gründer, Führungskräfte und wachsende Unternehmen – von FP&A und Cashflow-Management über Unternehmensbewertung und Kapitalstrategie bis hin zur Performance-Steigerung.
Praxisnahe Beratung, die Finanzanalysen mit operativen Maßnahmen verbindet – mit belastbaren Modellierenlen und Kommunikation auf Managementebene.
Entwicklung treiberbasierter Budgets, rollierender Forecasts, Abweichungsanalysen, KPI-Dashboards und Szenariomodelle für eine bessere Planung.
Optimierung von Kapitalallokation, Liquiditätsplanung, Working Capital, Finanzierungsstrategie und finanzieller Unternehmenssteuerung.
Entscheidungsrelevante Bewertungen mit DCF, Trading Comparables, Precedent Transactions und Transaktions-Szenarioanalysen.
Transparenz über Cash Conversion, Liquiditätsreichweite, Cash Burn, Forderungen, Verbindlichkeiten und Liquiditätshebel – mit einem klaren Maßnahmenplan.
Übersetzung von Finanzdaten in operative Stellhebel bei Preisgestaltung, Margen, Kostenstruktur, Unit Economics und Profitabilität.
Modernisierung von Reporting und Entscheidungsunterstützung durch bessere Prozesse, Management-Reporting, Kontrollen und Finanzsysteme.
Wir verbinden finanzielle Disziplin mit geschäftlichem Kontext, damit Ihr Finanzmodell die tatsächliche wirtschaftliche Realität Ihres Unternehmens abbildet.
Moderne Finanzberatung muss sowohl die Sprache der Rechnungslegung als auch die der Strategie beherrschen. Hier einige unserer zentralen Konzepte.
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – eine häufig verwendete Kennzahl zur Beurteilung der operativen Performance.
Nach operativem Bedarf und Investitionsausgaben verbleibender Cashflow, der Aufschluss über die finanzielle Flexibilität gibt.
Gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten, die unter den jeweiligen Modellannahmen häufig als Diskontierungszinssatz bei DCF-Bewertungen verwendet werden.
Cash Conversion Cycle: die Zeit, die benötigt wird, um in das operative Geschäft investiertes Kapital wieder in von Kunden vereinnahmten Cashflow umzuwandeln.
Erzählen Sie uns, woran Sie gerade arbeiten – Wachstumsplanung, Cashflow, Profitabilität, Bewertung, Finanzierung oder eine wichtige strategische Entscheidung.